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      2017年6月26號，瑞基建設集團的領(lǐng)導們在集團會(huì )議室召開(kāi)了2017年度上半年工作總結及下半年計劃安排大會(huì )。

      各部門(mén)主管領(lǐng)導匯報了本部門(mén)的半年度目標任務(wù)完成情況，任務(wù)完成差距較大，高度總結了在工作中出現的問(wèn)題及后續的改善方案。也根據計劃完成的情況如何完成全年任務(wù)指標做了詳細的分解。

設計部

工程部

經(jīng)營(yíng)部

財務(wù)部

綜合辦

公司高管對上半年度工作進(jìn)行點(diǎn)評及下半年工作安排

常務(wù)副總——程總 對企業(yè)下半年度行政人事方面做了詳細的規劃和安排

副總孫總進(jìn)行上半年工作業(yè)績(jì)點(diǎn)評

      總經(jīng)理秦總點(diǎn)評全部工作及計劃，終極管理目標：人治、法制、文治等方法都是讓人不要再有犯錯的機會(huì )。

在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下使瑞基建設集團，進(jìn)入可持續發(fā)展的良性循環(huán)軌道中，迎來(lái)更加輝煌的明天。

秦總

年輕有為的董事長(cháng)進(jìn)行會(huì )議總結

今年的項目完成離目標還有很大的距離，新來(lái)了很好的團隊，接下來(lái)我們大家一起攜手，將企業(yè)有質(zhì)的飛越。