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2018年12月29日上午9:00時(shí)，瑞基建設集團全體員工在集團會(huì )議室召開(kāi)2018年度總結大會(huì )，集團公司高層領(lǐng)導分別以述職報告的形式對分管的工作進(jìn)行年度工作總結與點(diǎn)評。

集團副總江星宇對工管中心各項目部項目成本分析滯后等問(wèn)題，提出了解決方案和相關(guān)建議。

集團總監楊文明對經(jīng)營(yíng)承接項目運行等方面的問(wèn)題剖析闡述，并提出相關(guān)解決方案。

集團書(shū)記孫訓山匯報了黨建工作情況、針對企業(yè)文化和團隊建設存在的問(wèn)題，提出相關(guān)建議。

集團副董事長(cháng)任國庭對設計研發(fā)中心一年來(lái)的工作，歸納為工作溝通、人才培養、團隊建設、員工學(xué)習等四個(gè)方面進(jìn)行闡述并指出了今后努力的重點(diǎn)方向。

最后，集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理任國勇進(jìn)行總結性發(fā)言。在肯定全年工作的同時(shí)，指出各管理中心工作中的不足，并提出2019年集團公司管理制度應做相關(guān)調整及完善，倡導學(xué)習華為企業(yè)文化精髓，建立一套完善的人才選聘制度、核心骨干培養制度，打造屬于瑞基的精英團隊。